宁波材料所科研骨干赴中铁大桥局集团有限公司开展学习交流

中国科学院宁波材料技术与工程研究所深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极推进研究所系统性改革，推动研究所抢占新材料领域科技制高点、建设世界一流新材料研究机构。

改革科研组织模式，深化“大兵团”协同攻坚机制。将所内近70个团队整合为10余个实验室/中心，形成“1+7”个重点实验室体系为“高地”、10余个实验室/中心为“基盘”的科研组织架构，打造“实验室+团队”的双轮驱动模式；推动科研方向调整优化，形成海洋关键材料与应用技术、磁电功能材料与器件、特种高分子与复合材料三大主攻方向以及光电信息材料与器件等六个特色亮点方向，其中三大主攻方向集聚全所75%的国家级人才、80%的国家重大任务，筑牢“大兵团”作战组织基础。

改革科研选题模式，提升重大任务争取能力。领导班子带队赴科研院所、总体单位对接重大需求20余次，在航天航空等领域形成10个战略合作伙伴。实施“双十”需求调研计划，领导班子合力“抢任务”，积极争取院部署的重大任务、行动计划、先导专项和各类国家科技任务，稳步提升重大任务占比；深化与用户/总体单位、央企/头部企业需求对接，着力构建“企业出题、院所解题”的创新联合体。

改革资源配置方式，推动资源一体化配置。积极落实中国科学院与宁波市战略合作协议要求，设立“抢占科技制高点所长专项基金”，优化设立重大任务攻关、重大基础研究稳定支持、学科建设、基础能力平台提升、人才培育等五大专项，把宁波市的支持和研究所所有转化收入全部用于人才、平台和任务一体化配置，夯实学科和平台基础能力。

改革科技评价和分配制度，引导科研人员聚焦重大任务潜心攻关。突出“岗位+重大任务”导向，优化专项任务岗位晋升政策，根据重大任务“里程碑”节点完成情况，组织专项岗位评聘，敢于破格支持在重大科技任务中作出突出贡献的科研人员。改革收入分配制度，加大对积极参与抢占科技制高点任务的科研人员的激励和保障。对承担重大任务的骨干员工，优先纳入院特聘研究岗位，提供相对稳定的薪酬激励。

（作者系宁波材料所所长）