上海光机所召开超强激光科学与技术重点实验室实体化运行工作推进会暨全国重点实验室党组织成立大会

中国科学院上海光学精密机械研究所党委认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧扣“学精神、强作风、促攻坚”主线，坚持学查改一体推进，将学习教育与抢占激光领域科技制高点核心任务深度结合，将学习教育成果转化为破解研究所创新发展堵点痛点难点的有效举措，并注重“开门教育”，广泛听取群众意见，及时通报整改举措和成效，进一步推动工作作风转变，为抢占科技制高点提供坚实保障。

以“学”为基 筑牢问题整治思想根基

上海光机所党委把“学深悟透”作为整改前提，构建“分层分类、靶向聚焦”的学习体系。党委领导班子带头学，开展3期读书班，与地方检察院开展联组学习；中层干部重点学，开展干部作风建设和能力提升系列培训，强化“一切以科研为中心”的工作理念；全员参与学，通过党支部“三会一课”、青年理论学习小组等，组织全体党员和青年骨干开展学习教育，围绕“我为‘十五五’规划献一策”等主题开展研讨，推动学习教育入脑入心。

以“查”为要 精准查摆突出问题

上海光机所党委敢于动真碰硬，建立学查改同步闭环机制，综合运用政治巡视、经济责任审计、各类内审、近年民主生活会征求意见，精准查摆5项突出问题，形成问题清单和整改台账，压实领导班子成员“分责”机制纳入年底考核清单，确保谁牵头、谁落实，可督查、可考核。

5项突出问题既有影响抢占科技制高点的发展大事，也有关乎职工学生切身利益的民生实事，均被纳入整治台账，为后续精准整改提供了清晰靶向。

以“改”为实 见人见事见成效

针对查摆出的5项突出问题，所党委在台账中明确责任领导、责任部门、整改措施和时限，实行销号管理。党委书记定期向全所通报整改进展，接受群众监督。各项整治工作要求见人见事，成效具体可见。

一是坚定深化改革，全国重点实验室实体化运行迈出关键步伐。所党委成立工作专班，确定全国重点实验室实质性整合和实体化运行方案，明确组织架构和人员名单，印发实体化运行制度。成立全国重点实验室党总支，实验室主任担任党总支书记，各党支部围绕“我为全国重点实验室实体化运行提建议”等主题开展研讨，将思想统一到谋划全国重点实验室增量任务上。

二是把好发展方向，研究所战略增长点形成共识。所党委将“加快推出研究所新的战略增长点”作为年度党委一号课题，以“十五五”规划为抓手，一体推进增量任务谋划。上半年，“白名单”任务占比近85%。新成立光电前沿交叉部，下设Q&Q+ 研究中心，助力谋划和推进战略增长点。

三是压实分责链条，持续完善科研大部制改革运行机制。压实所领导班子成员在“分工”基础上的“分责”闭环责任，形成“插到底办成事”的牵头负责机制。成立研究所“3+1”深化改革专班，通过梳理研究所现有做法和问题，对标院最新要求，学习兄弟单位有效举措，形成改革思路，明确向“白名单”任务和战略增长点方向倾斜的政策导向。

四是打通效率梗阻，“用好行政一屋子人”提升行政管理效能。“一屋子人”是指所机关、各科研单元全体管理人员。梳理并优化“一屋子人”的管理职责，机关处长开展对口培训提升队伍能力；针对北区“行政业务签字难咨询难”问题，设置行政中心；缩减机关文件流转传阅范围，利用ARP系统实现内部签批件流转；开展合并小额报销等六项措施，着力解决“签字难报销慢”问题。“用好一屋子人，提升管理效能”作为我院学习教育典型案例上报。

五是回应急难愁盼，民生实事项目落地有声。针对群众集中反映的问题，迅速将改善食堂、解决停车难、提升研究生住宿条件列为年度“三件实事”。食堂引进社会化力量丰富口味；启动研究生公寓改造；依托地方党建，借用公益资源增加园区周边停车位，民生温度得到提升。

六是拧紧成本阀门，“过紧日子”意识深入人心。所党委专题研究全所成本控制体系和内控机制，修订《科研项目经费管理办法》，规范合格供应商管理流程，印发并宣贯“过紧日子”细则，梳理全所“管理体系树”。通过开展全所精细化管理工程，科研经费使用效能和行政管理效率得到提高。

“开门教育” 强化监督信息公开

学习教育期间，上海光机所纪委全程跟进监督，将其纳入年度政治监督重点事项，协助所党委开展“集中整治违规吃喝”工作。召开全所警示大会，开展党支部警示教育，提升全所红线意识。

坚持“开门教育”，畅通群众参与监督渠道。通过“阳光问效”平台实时公开整治整改动态；党政主要领导常态化通过早午餐会形式，深入一线听民意；利用“七一”大会、民主党派会议等向全所通报整治进展，有效提升职工对全所发展规划、改革举措的理解度。

（作者系上海光机所党委书记）