长春光机所成功举办2025Light国际会议

中国科学院长春光学精密机械与物理研究所党委深入贯彻落实中央八项规定精神，将查摆出来的“问题清单”作为整改的“责任清单”，通过精准施策、靶向发力，切实把“问题清单”转化为“满意清单”，以整改实效为科研工作注入动力，不断提升科研人员的获得感、幸福感和归属感，为研究所高质量发展凝聚强大合力。

破解人才发展瓶颈

筑牢成长基石

长春光机所党委将人才培养作为整改重点，聚焦高层次人才队伍建设不足、战略领军人才匮乏等问题，以实效举措搭建成长平台，为科研工作注入人力支撑。

依托研究所重大项目创新团队加强学术带头人培养，在研究所重要布局的关键方向与核心技术领域设立创新团队，并给予每个团队1000万元运行经费支持，目前已完成9个团队部署，为科研人员提供施展才华的广阔舞台，鼓励他们在重大项目中担当作为。设立“曙光”“旭光”等人才培养计划，2025年遴选“曙光”人才计划10人、“旭光”人才计划5人。

为精准识别并挖掘有潜力的青年人才，研究所创新引入智能分析手段，开发了基于人工智能开源框架的长光“人才分析系统”，通过多维度数据建模与综合评估，实现对青年人才发展潜质的科学研判，为精准育才、高效用才提供有力支撑。为加速年轻科研人员成长步伐，有针对性地修订《长春光机所特别研究助理管理办法》，明确规定入选博士后“国资计划”A档、B档的人员，可直接获得特别研究助理资助项目支持，以实打实的政策保障让青年科研工作者深切感受到组织的关怀与期许，从而心无旁骛投身科研攻关。

研究所前瞻性编制“十五五”人力资源规划预研报告，系统梳理现有人才培养政策体系，进一步明晰向承担重大项目关键角色倾斜的配套支持举措，构建起覆盖人才培育、发展、激励的全链条保障机制。一系列举措全方位为科研人员成长赋能，推动人才队伍建设整改成效真正转化为驱动科研人员安心干事、勇于担当的“成长引擎”，为研究所高质量发展注入源源不断的人才动力。

优化职能管理服务

打通办事堵点

针对职能管理部门服务效率不高、审批环节时间长等科研人员关注的问题，长春光机所党委聚焦整改实效，推动职能管理作风持续转变，为科研工作注入高效服务支撑。

依托“数字长光”平台，在深入开展科研人员需求调研的基础上，对审批、报销等功能模块进行细分，根据不同业务事项具体控制审批流程与所需附件，极大提升了审批效率，有效降低退单率。优化ARP财务管理模块与其他模块的前后关联性，实现科研项目全周期管理，使得项目立项、经费下拨、物资采购等环节的数据互通，避免重复填报，切实减少科研人员事务性工作负担，让他们有更多时间和精力投入科研攻关。

各职能管理部门严格落实首问责任制，让科研人员办事有指引、不迷茫，提升办事体验。监督与审计处面向全所设置举报电话及邮箱，及时受理科研人员关于“服务态度”和“工作作风”的投诉举报，形成“有诉必接、接诉即办”的良好机制，以监督促整改、以整改提效能。各职能管理部门根据年度满意度调查结果及意见建议认真改进，让职能管理的整改实效成为科研人员高效办事、专心担当的“助推器”。

树牢“过紧日子”理念 确保资源高效利用

长春光机所着力推进“节约型机关”建设，以整改实效落实“过紧日子”理念，通过资源高效利用为科研工作注入坚实保障支撑。

制定颁布《带头过紧日子工作举措》，组织各部门及基层党组织开展学习，在职能管理部门内部开展不定期巡查，减少非必要资源浪费，让“过紧日子”观念深入人心并转化为实际行动。构建智慧预算体系，依托“数字长光”建设框架优化预算管理模块，实时监控项目执行进度与异常支出情况，行政运行经费与上报相比降低117.30万元，实现资源精准投放。

推进全流程无纸化，全面优化ARP财务管理模块，取消纸质发票，经费相关业务全部实现线上办理，回单电子化全流程可查询，加快财务数智化转型，实现从记账型财务向分析型、决策型财务转变。智慧园区建设稳步推进，电力综合监测系统实现对电力资源的统筹规划和优化配置，为科研生产带来巨大经济效益和安全保障。

长春光机所以中央八项规定精神为指引，在变“问题清单”为“满意清单”的过程中，以实实在在的整改成效持续为科研工作注入动能，激发科研人员实干担当精神，为履行国家战略科技力量主力军职责使命奠定坚实基础。

（作者系长春光机所党委书记、副所长）