中国科学院近代物理研究所党委持续强化党建引领，充分发挥“两个作用”，紧扣抢占科技制高点核心任务，突出“实”和“细”，做好“五抓”，为抢占科技制高点营造浓厚氛围、奠定坚实基础、提供良好保障。

抓理论武装 通过“强思想”筑牢科技创新精神根基

近代物理所党委始终将政治引领、理论武装抓牢抓实，构建“深学+细研+交流”理论武装体系，固本培元，凝心铸魂，引领科研人员深刻领悟“国之大者”，不断强化“国家队”“国家人”的使命担当。

深入系统学。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，认真落实“第一议题”制度，依托原著、紧扣实际，并强调将历年集中教育、重要讲话衔接贯通，深学细研。

聚焦目标学。聚焦党支部“三会一课”、研究中心（室组）工作例会、青年理论学习小组等载体各自学教优势，在“业务点”和“学习点”上找准“结合点”。

研讨交流学。党委理论学习中心组每次安排至少2名同志提前备课重点发言；我作为党委书记带头撰写《弘扬科学家精神，为异地大科学装置建设凝聚力量》和《压实党建责任，建设服务科研的坚强战斗堡垒》文章，在《旗帜》发表；党支部创新开展“讲纪律、促攻坚”大讨论；打造党建文化墙，展示以抢占科技制高点为内容的党支部奋斗目标和个人岗位誓言；开展党的二十大报告“迅速掀起宣贯热，支部书记带头学”征集等。

结合课题学。面向党务干部开展“强理论、促践行”微课题征集，40余名党务干部参与，将课题研究植根日常党建土壤，实现“学理论”和“促党建”双提升。

抓组织健全 通过“筑根基”引领高质量科技创新

近代物理所通过成立攻坚党委、党支部换届、开展党支部“强功能 固堡垒 促攻坚”活动，持续健全党组织、提升组织力，构建起覆盖核心攻坚团队、贯穿重大科研项目的战斗堡垒，搭载“红色引擎”，为破解“卡脖子”难题增强“主心骨”。

搭建组织架构。牵头申请组建中国科学院核裂变能攻坚党委，依托近代物理所和上海应物所设立加速器驱动核能攻坚党总支和钍基核能攻坚党总支，分别下设5个攻坚党支部，为打破部门壁垒，促进跨单位、跨专业协同攻关奠定基础，进一步强化政治引领。

明确任务清单。牵住“责任制”这个牛鼻子，建立清单式管理台账，凝练5类工作事项，细分14项具体举措，并对一些“规定动作”作出量化要求。

做好党支部换届。结合研究中心（室组）负责人调整，统筹衔接做好党支部换届，选优配强党支部班子，抓好“双带头人”培育，在党支部层面为科技创新工作选好“头雁”、组强“雁队”。

抓好党支部建设。制定《党支部“强功能 固堡垒 促攻坚”行动方案指导单》，通过发布《支部党建月度工作备忘录》、党建督查交流、支委联席会议、党支部书记述职考评等举措夯实党支部日常建设。

抓制度建设 通过“树规矩”引领聚焦主责主业

近代物理所党委严格落实中国科学院党组关于科研项目管理、工作人员兼职管理和岗位管理要求，推动“三项制度”制定好、落实好，既维护制度“刚性”，也兼顾执行“柔性”，确保科研人员“人在”“心在”“精力在”。狠抓落实以来，“小而散”项目显著减少，体系化建制化优势进一步凸显。近半年来，留所经费低于单位“小而散”体量下限的项目仅两项，占比0.04%。

宣贯上“下功夫”。所党委多次召开专题会议，分节点、全过程推动制度落地；通过春季工作会、管理部门负责人（中心主任）会议、所网站公告等，分类分层宣贯；深入调研，了解制度落地“回响”，动态消弭“杂音”，确保制度从“纸上”落到“地上”、走进“心里”。

执行上“抓闭环”。发布《支部党建月度工作备忘录》严督实导；开展“严明岗位工作纪律”主题党日；就制度执行和监督编制审批表、绘就流程图，做好“闭环管理”。

监督上“紧螺丝”。通过党委会听取报告、部门联动自查、专责部门抽查、检查组走访等，引领职工群众自觉“紧螺丝”，使监督检查过程成为进一步宣贯过程，并针对检查中发现的不足及时调整。例如，鉴于异地建设装置夜晚值班等情况，适当调整部分科研岗位工作时间，受到职工欢迎。

抓人心凝聚 通过“暖人心”增强组织凝聚力向心力

近代物理所党委高度重视思想和精神方面“强基固本”，用心用情开展慰问宣贯及文体活动，不断增强科研人员的归属感和使命感。

逢会必讲，反复宣贯。逢会必讲抢占科技制高点核心任务实施，春季工作会、科研诚信报告会等全所大会上，所长、党委书记作专题报告；各类工作会、部署会紧扣抢占科技制高点主题。讲学习、讲落实、讲进展，反复宣贯，引领干部职工不断强化抢占科技制高点共同目标愿景和价值追求。

文化传承，润物无声。将弘扬科学家精神作为永恒课题，开展“两弹一星”精神主题学习月活动，建设所史馆，举办“杨澄中学术论坛”“清明寄情，感怀先辈——纪念杨澄中先生主题活动”“聆听老一辈科学家故事——新入职（入学）人员第一课”等活动。

丰富活动，注入暖流。以抢占科技制高点为主题，工会、妇委会等群团组织积极开展系列活动，丰富职工生活，为紧张忙碌的科研工作注入暖流。

用心用情，柔性管理。注重对异地工作人员的节假日慰问和日常关怀，启动主题摄影分享、系列微讲座等活动；设立“所长信箱”，为职工反映急难愁盼问题畅通渠道；开展日常谈心谈话，将政策宣讲与廉政提醒、情绪纾解相结合。通过一系列细致的工作，为科研任务“刚性要求”加入人文关怀“柔性管理”。

抓条件支撑 通过“强保障”助力科技创新

近代物理所党委强调“一切资源和政策向抢占科技制高点倾斜”，统筹资源、搭建平台、培育环境、优化支撑，明确优先序，确保“好钢用在刀刃上”。

做好人才工作。聚焦抢占科技制高点核心任务，统筹抓好人才“引育用”工作。一方面，以重大科技任务为平台，筑巢引凤，为专项工作开通专门引才通道；另一方面，以承担的科研工作、重大项目为熔炉，抓好自主培养，推出一揽子人才计划，如举办海外学术论坛、深化与第三方机构合作、施行“伯乐奖”、与知名科研机构互派人员交流、将引才指标分解到各单元等。

提升管理效能。鉴于研究所多地办公现状，为统筹资源、提升管理效能，开展“家底”盘点，梳理优化各园区办工场所、实验平台，优先保障抢占科技制高点任务需求，做好归口分类管理；完善园区间差旅费管理办法；积极筹措解决经费缺口问题。

切实为基层减负。针对科研人员反映的“重大项目设置科研财务助理岗位但作用有限”问题，通过健全劳务派遣人员管理办法、严把选人“源头关”、加大培训力度、强化绩效考核导向等，提升科研财务助理工作水平，落实好为基层减负要求。

（作者系近代物理所党委书记、副所长）

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