高宜朋

在中国科学院党组的坚强领导下，中国科学院工程热物理研究所深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将思想和行动迅速统一到加快抢占科技制高点这一核心任务上来。

抢占科技制高点，要将“分可独立作战”的团队组织起来，形成“聚可合力攻关”之势，这对高质量科研管理体系和高素质科研管理人才队伍提出更高要求。

找准科研管理的施力点。我们要主动适应变化，在抢占科技制高点过程中找准自身定位、瞄准最佳施力点，让管理更出效益。作为参谋部，科研管理人员要成为领导和团队的智囊，为研究所、学科专业及团队的发展积极出谋划策；作为管理者，科研管理人员不仅要注重技术细节，更要在工作流程、要求规定、行业发展等方面成为“行家里手”，做好项目过程监督和风险提醒；作为沟通者，要时刻“在线”，及时为科研单元递送信息补给、指清道路方向；作为服务员，要增强服务意识，减少科研人员的额外负担。

提升科研管理能力。围绕抢占科技制高点核心任务，科研管理人员亟须提升“四力”，即学习力、领悟力、执行力、战斗力，这样才能有效保障攻关机制高效运行；要着重把握“四度”，即政治有高度、业务有广度、思考有深度、科研服务有力度，这样才能从更高、更广、更深层面思考决策、把握方向、服务科研。

重塑科研管理在体系中的面貌。在抢占科技制高点过程中，必须发挥体系化建制化优势，这对科研管理人员能力提出更高要求。要做到对外能主动沟通争取项目，对内能领导指挥、整体把控，从而更好地将力量组织凝聚起来，形成最大合力，最终为实现高水平科技自立自强和建设科技强国再立新功。

（作者系工程热物理所重大专项办公室副主任）