“积分英雄”表彰会

中国科学院长春光学精密机械与物理研究所空间机器人工程中心成立于2012年8月，由长春光机所与哈尔滨工业大学共建，是伴随我国载人航天工程第三步——建设空间站任务的战略需求应运而生的。

中心党支部现有党员27名，占部门总人数的71%；35岁以下职工29人，占部门总数人的76%。中心自成立以来，行政领导与党支部书记密切配合、积极沟通，合力谋划中心工作与支部工作的深度融合，创新性地运用“积分制”管理理念开展部门管理，很好地解决了党建与科研“两张皮”问题，打造出一支团结向上、勇于创新、敢挑重担的科研队伍。

一、提出“积分制”管理的背景

随着越来越多“80后”“90后”青年人进入中心工作，并成为科技创新的主力军，党支部面临着如何让他们更好地融入集体的问题。这些年轻人思想活跃、见多识广，对个体价值的实现、被尊重、快乐工作生活的要求越来越高，对物质激励和精神激励有同等需求。同时，他们多数是独生子女，个体意识比较强，更趋向于独立工作和生活，较难融入集体。在这种情况下，部门开展集体活动参与度不高、团队凝聚力不强等问题凸显。

中心常务副主任吴清文在一次出差途中，偶然接触到“积分制”管理的理念，之后开始研读有关书籍，提出了将“积分制”运用于部门管理的想法，并与中心支部书记刘宏伟和其他部务会成员仔细研究可行性。想法成熟后，广泛征求部门党员、群众的意见，最终形成了具有中心特色的“积分制”管理办法。

中心实施“积分制”管理的初心是弘扬正能量、让“雷锋”不吃亏，摒弃负能量、让“坏人”受惩罚；增加中心的“土地肥力”，提高 “粮食产量”，提升职工的幸福指数。如果说，行政班子负责“主战”，争项目、干工程；党支部委员会就负责“主建”，承担思想政治工作和人员素质的训练与提升。“积分制”管理很好地将“主战”与“主建”相结合，充分体现了党支部在教育党员、管理党员、监督党员方面的作用。

二、运用“积分制”管理的实践

“积分制”管理强调全员参与，积分规则经过集体讨论后才能最终确定。民主参与讨论的过程让员工的参与度大大提高，经过全体职工认可的制度和标准更容易被大家接受，有利于制度的顺利实施。

“积分制”的积分由年度积分和日常积分两部分组成。年度积分根据个人对中心KPI目标的贡献，包括争取资源、发表论文、授权专利、科技奖励等，由中心负责人根据年度综合考评情况赋分，人均1000分/年。日常积分包括中心级积分和个人月度积分。中心级积分总分控制在人均每年100分以下。其中，党建及精神文明建设方面由党支部委员会负责分配积分，包括党员参加“三会一课”、主题党日活动的情况，还包括好人好事、互帮互助、提出合理化建议等；参与工会活动方面由中心分工会负责分配积分，由参与情况、活动获奖等因素确定。个人月度积分由每个人根据他人的当月表现当月赋分，既可以赋给别人，也可以赋给自己，限额20分。

“积分制”管理的日常运作，包括积分的统计、发布、奖励等，由中心党支部牵头组织，中心负责人协作完成。积分实施信息化平台管理，每个人可查询自己的日常积分、总积分及详单。每月获奖人员的积分细节及排名在中心张榜公布，年度总积分获奖人员的奖励标准会适当提高。

“积分制”的计分规则根据中心的发展情况逐步调整和完善。在“积分制”实行初期，以正向激励为主，主要关注加分项。在“积分制”管理获得中心大多数职工认可的情况下，开始适当增加反向激励，即扣分项。对于影响部门工作和声誉的情形，如失泄密问题、科研生产安全问题、质量问题、违反规章制度等，则给有关人员赋负分。积分规则符合年轻人的职场价值观和工作习惯，能够更好地引导他们爱岗敬业、遵章守纪、快乐工作。

“积分制”管理体现了管理理念四个方面的创新，对于科研团队的管理具有一定借鉴意义。

一是“积分制”管理既管做事又管做人，具有凝聚正能量的明显效果；二是“积分制”管理把“私心”转化为工作原动力，实现集体利益与个人价值高度统一，个人与部门形成利益共同体；三是积分不直接与金钱挂钩，以精神鼓励为主，只增效益、不增成本；四是积分永不清零，配合合理的奖励方式，让激励效果更长久、更有效。

三、实行“积分制”管理的成效

“积分制”管理实施两年来，取得了明显成效。中心内部形成了团结协作、互帮互助、快乐工作的良好氛围，中心职工普遍感觉身边的好人好事多了、正气聚集了、干劲儿更足了，也形成了多劳多得的激励机制。

中心党支部和工会活动的参与率明显提高，部门的凝聚力显著增强。中心党支部工作在年度考核中名列前茅，连年荣获长春分院、长春光机所“先进基层党组织”称号；中心青年工作站荣获吉林省直机关“五四红旗团支部”（青年工作站）称号。两年来，中心共有66人次获得月度或年度积分奖励，占职工总人数的79%。2018年，中心组织年度“积分英雄”5人赴上海参加红色之旅，选派9人参加上级工会组织的高端体检，支部推荐的2018年度积分冠军韩康同志荣获长春分院“优秀共产党员”称号。

“积分制”管理也有效带动了中心科研任务的顺利开展。两年来，中心的合同额、到款额、发表论文和授权专利数逐年攀升，承担的科研任务都保质保量如期完成。在研的空间站机械臂小臂项目即将完成鉴定件力学试验、综合测试；光学设施热控设计在国内首次实现大口径空间光学测温精度0.03℃，稳定度、均匀度优于0.08℃；九自由度超冗余机器人（蛇形机械臂）完成样机研制，技术指标全面满足任务要求。

（作者系长春光机所党委委员、党委办公室主任）